日前，馬鞍山供電公司自主開(kāi)展的供電所低職實(shí)權(quán)規(guī)范運(yùn)行專項(xiàng)巡察工作反饋結(jié)束。這是馬鞍山供電公司自主開(kāi)展的一項(xiàng)專項(xiàng)巡察工作，同時(shí)也是安徽電網(wǎng)首個(gè)開(kāi)展供電所專項(xiàng)巡察工作的地市公司。該項(xiàng)工作將實(shí)現(xiàn)巡察工作進(jìn)一步向企業(yè)管理縱深推進(jìn)，提升企業(yè)管理綜合水平，逐步將巡察監(jiān)督延伸到企業(yè)管理神經(jīng)末梢，為推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階打好堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，今年2至3月份，馬鞍山供電公司先后開(kāi)展了三區(qū)三縣基層供電所低職實(shí)權(quán)規(guī)范運(yùn)行情況的調(diào)研工作。根據(jù)調(diào)研情況，迅速組建了供電所低職實(shí)權(quán)規(guī)范運(yùn)行專項(xiàng)巡察組，自2021年3月18日起，對(duì)馬鞍山所屬的三縣和市郊兩個(gè)網(wǎng)格共計(jì)37個(gè)供電所開(kāi)展專項(xiàng)巡察工作，重點(diǎn)針對(duì)供電所工程管理、物資管理、電費(fèi)電價(jià)、用電稽查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行“把脈問(wèn)診”。

本次巡察工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重在問(wèn)題整改。一是創(chuàng)新工作載體，造就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“千里眼”。巡察組在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前就利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，導(dǎo)出異常數(shù)據(jù)一千余條，通過(guò)分析對(duì)比和前期會(huì)商，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，直奔工作對(duì)象，精準(zhǔn)把握問(wèn)題。二是簡(jiǎn)化工作程序，構(gòu)建發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“快車(chē)道”。巡察組剔除了一部分程序化內(nèi)容，簡(jiǎn)化了工作流程，把有限的工作時(shí)間全部留給現(xiàn)場(chǎng)，提高了工作效率。三是直入管理縱深，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“顯微鏡”。巡察組堅(jiān)持下沉到窗口、下沉到班組、下沉到臺(tái)區(qū)、下沉到農(nóng)戶，了解最前沿的資訊，收集最末端的訴求，發(fā)現(xiàn)最深層次的問(wèn)題，為巡察工作向縱深推進(jìn)提供了有效的支撐。四是采取雙向反饋，打造上下協(xié)同的“連通器”。本次專項(xiàng)巡察除了對(duì)被巡察單位進(jìn)行意見(jiàn)反饋外，還對(duì)相關(guān)部室進(jìn)行了反饋，讓管理部室對(duì)管理對(duì)象存在的問(wèn)題了然于胸，提升了企業(yè)管理的溝通與協(xié)同。

通過(guò)巡察，發(fā)現(xiàn)工程管理等8個(gè)方面問(wèn)題清單105條，立行立改問(wèn)題22條，下發(fā)問(wèn)題線索3條；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題形成專項(xiàng)報(bào)告2個(gè)。馬鞍山供電公司根據(jù)巡察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了問(wèn)責(zé)，并督促責(zé)任部門(mén)即知即改、立行立改。下一步，馬鞍山供電公司將深化應(yīng)用巡察成果，規(guī)范基層供電所履職盡責(zé)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升巡察監(jiān)督的價(jià)值創(chuàng)造力。（高云峰 何兵）