為進一步推動黨建引領(lǐng)基層治理工作，合肥經(jīng)開區(qū)以黨建引領(lǐng)小區(qū)治理為抓手，建立健全小區(qū)黨組織體系和管理機制，著力破解制約基層治理效能提升的突出問題，不斷提升小區(qū)精細化治理、精準化服務(wù)水平。

支部進小區(qū)，激活基層治理 “神經(jīng)末梢”。合肥經(jīng)開區(qū)供圖

織密組織網(wǎng)絡(luò)，讓支部成為小區(qū)最堅強的“主心骨”

按照“一小區(qū)一黨組織”模式，成立小區(qū)（片區(qū)）黨組織。全區(qū)五大街道級大社區(qū)所轄158個住宅小區(qū)，已設(shè)置小區(qū)（片區(qū)）黨組織118個，其中小區(qū)黨組織98個，片區(qū)黨組織20個，黨組織書記全部由社區(qū)工作者擔(dān)任。

小區(qū)黨組織的設(shè)立，將社區(qū)黨委的組織鏈接延伸到小區(qū)里，搭建由小區(qū)（片區(qū)）黨組織引領(lǐng)，業(yè)委會、物業(yè)、業(yè)主共同參與的小區(qū)協(xié)商議事平臺，共同協(xié)商小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理、小區(qū)治安、鄰里糾紛等公共問題，積極引導(dǎo)小區(qū)居民參與小區(qū)治理。

選優(yōu)配齊團隊，讓黨員成為小區(qū)最安心的“紅管家”

探索建立“小區(qū)黨建指導(dǎo)+黨組織書記+紅色小管家”的小區(qū)治理團隊，選優(yōu)配強基層治理力量。將117名優(yōu)秀的黨員社區(qū)工作者下沉到小區(qū)里，通過選優(yōu)配強小區(qū)黨組織書記，全面建強“家門口”的堅強堡壘。指派112名街道黨員干部擔(dān)任小區(qū)（片區(qū)）黨組織黨建指導(dǎo)員，常態(tài)化指導(dǎo)小區(qū)（片區(qū)）治理工作，幫助小區(qū)解決重難點問題。

制定《經(jīng)開區(qū)紅色小管家管理辦法》，明確紅色小管家選聘條件、報酬待遇、職責(zé)任務(wù)、日常管理以及考核事項，建立紅色小管家管理機制，激勵紅色小管家為民服務(wù)。發(fā)揮黨建指導(dǎo)員、小區(qū)黨組織和紅色小管家積極作用，共同做好服務(wù)群眾、矛盾調(diào)處、疫情防控等小區(qū)治理各項工作。

健全工作機制，讓黨建成為小區(qū)最實用的“繡花針”

建立問題發(fā)現(xiàn)、協(xié)同處置機制，對紅色小管家發(fā)現(xiàn)的小區(qū)內(nèi)無法處理的問題，根據(jù)上報問題性質(zhì)和管理權(quán)限，由大社區(qū)黨委給相關(guān)職能部門“派單”。

經(jīng)開區(qū)濱水花都小區(qū)幼兒就近入園問題一直困擾著周邊群眾。小區(qū)黨委成立后，組織紅色小管家走訪入戶，開展民意調(diào)研，并將調(diào)研結(jié)果反映到海恒社區(qū)黨委。海恒社區(qū)黨委聯(lián)合社會發(fā)展局、建設(shè)發(fā)展局等相關(guān)部門，在征求居民代表和物業(yè)同意下，將小區(qū)綜合樓和前后廣場改造成集幼兒園、物業(yè)服務(wù)中心和居民活動中心等多功能于一體的綜合活動中心。不僅滿足小區(qū)居民對幼兒園入園的需求，也為群眾文體活動創(chuàng)造條件。小區(qū)黨委成立以來，已牽頭處理便道修建、快遞車管理、環(huán)境綠化治理等公共事務(wù)11項，解決了小區(qū)問題30多個。（方玉珠）

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