近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)蘆嶺礦樹牢“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，打破制度性屏障，創(chuàng)新人才政策，優(yōu)化人才環(huán)境，緊緊抓住人才培養(yǎng)、選拔、使用三個環(huán)節(jié)，為各類人才脫穎而出搭建了施展才華的舞臺，激發(fā)人才活力，激活干事創(chuàng)業(yè)新動能，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保證。

完善培育體系，厚植各類人才發(fā)展沃土

“培養(yǎng)什么樣的人才，怎么培養(yǎng)人才？如何打造獨(dú)具蘆嶺礦特色的人才培養(yǎng)體系？”是該礦黨委的“心頭事”。為此，蘆嶺礦黨委實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，拓展人才培養(yǎng)渠道，努力建設(shè)一支高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍。

優(yōu)化“聚才”環(huán)境。著力實(shí)施“人才聚集”工程，為人才成長提供更多機(jī)會和更好環(huán)境。持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度、組織部長聯(lián)系畢業(yè)生制度、基層單位聯(lián)系技能人員制度。制定下發(fā)管理制度，千方百計育人才。礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)與優(yōu)秀人才溝通、交流，了解其思想、工作及生活方面情況。推行薪酬待遇差異化兌現(xiàn)，確保多勞者多得、技高者多得、貢獻(xiàn)大者多得，用心用情將各類人才集聚在一起。

優(yōu)化“育才”環(huán)境。全力實(shí)施“人才培育”工程，做到優(yōu)秀人才加強(qiáng)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)、后備人才超前培養(yǎng)。有針對性地選拔基礎(chǔ)好、潛力大的年輕干部多崗位歷練；堅持黨管培訓(xùn)，突出正向激勵和脫產(chǎn)培訓(xùn)，新建集團(tuán)防突人才實(shí)訓(xùn)基地。近兩年，累計投入各類培訓(xùn)費(fèi)用480萬元，舉辦各類培訓(xùn)班557期，培訓(xùn)58800余人次。全面落實(shí)高校畢業(yè)生“雙導(dǎo)師”“五個一”工作機(jī)制，結(jié)合年度考核結(jié)果，根據(jù)年齡、入企年限、崗位實(shí)際等，通過組織選聘、征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見方式，選聘6名大學(xué)生擔(dān)任大學(xué)生隊官。

優(yōu)化“用才”環(huán)境。大力實(shí)施“人才留用”工程，確保各類人才留得住、用得好。實(shí)行副總師、班組長“公推公選”、黨支部書記“兩推直選”、機(jī)關(guān)管技人員“公開競聘”，大膽啟用有能力、有魄力，能干事、能成事的優(yōu)秀人才。堅持“唯才是舉，才盡其用”的原則，增設(shè)首席專家、業(yè)務(wù)主管、技能主管，增強(qiáng)干部職工的競爭意識、爭先進(jìn)位意識，摒棄以往“會的多、干的多、錯的多”的思想，讓有技術(shù)有能力的人，既有位子又有票子。

聚焦“第一資源”，培育更有能力人才隊伍

隨著智能化礦井的發(fā)展，需要大量的技術(shù)人才，加強(qiáng)煤礦人才隊伍的建設(shè)是提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的需要。該礦始終堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，樹牢“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念，人才隊伍持續(xù)壯大、人才效能持續(xù)增強(qiáng)，各類優(yōu)秀人才爭相涌現(xiàn)。

管理人才隊伍愈發(fā)壯大。大力培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬?。舉辦管理人員素質(zhì)提升班、科區(qū)長論壇；常態(tài)化開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀青年干部參加集團(tuán)公司中青班；選配優(yōu)秀青年干部到任務(wù)艱巨、困難較多的管理崗位進(jìn)行鍛煉。兩年來，公推公選副總師4名、團(tuán)委副書記1名、技術(shù)科科長1名，公開招聘一般管技人員3名，職工中聘任中級技能主管5人、初級技能主管2人，選聘6名大學(xué)生擔(dān)任大學(xué)生隊官。

技術(shù)人才隊伍愈發(fā)優(yōu)質(zhì)。大力培養(yǎng)善于創(chuàng)新的技術(shù)人才，加強(qiáng)新入企高校畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)人員參與“四化三減”、災(zāi)害治理、智能化礦井建設(shè)等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。組織各副總、技術(shù)人員，工匠等專業(yè)人員，圍繞重大災(zāi)害治理、快速掘進(jìn)等制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，開展關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)。開展技術(shù)大練兵、業(yè)務(wù)大比拼、綜合大考核，全方位提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

技能人才隊伍愈發(fā)專業(yè)。大力培養(yǎng)精于業(yè)務(wù)的技能人才，用好技能小課堂、工匠大講堂、網(wǎng)絡(luò)微學(xué)堂等培訓(xùn)載體。扎實(shí)開展“師帶徒”、“工匠傳幫帶”、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，井下現(xiàn)場、地面車間開展實(shí)操培訓(xùn)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能水平不斷提升。配強(qiáng)師資隊伍，讓成功經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，技能人才不斷涌現(xiàn)。

蘆嶺礦將持續(xù)搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)渥成才土壤，讓人才之花盡情綻放，為奮力建設(shè)美好“新蘆嶺”貢獻(xiàn)力量。（徐麗娟）

分享讓更多人看到