“ 因零星人員管理不到位，手指口述流于形式，對現(xiàn)場施工過程存在的安全風(fēng)險及管控措施強調(diào)的少，安排工作時不嚴不細……”

日前，淮北礦業(yè)蘆嶺礦對基層兩家單位因安全管理不到位被組織約談，充分彰顯了該礦加大安全管理力度、拉緊干部作風(fēng)弦的態(tài)度和決心。

“約談，既是問責(zé)，更是為了防微杜漸，約談其根本目的不是為了讓某個單位、某個干部丟面子，而是在傳達一種思想、傳遞一種壓力，從而通過緊盯‘一把手’這個關(guān)鍵少數(shù)來推進各項工作的落實，對安全責(zé)任落實不到位、汲取事故教訓(xùn)不深刻、安全管理有漏洞等突出問題，必須使用組織手段！”

新年伊始，該礦要求各項工作要高標準、嚴要求，扣緊“目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”三連環(huán)，狠抓工作落實，堅決杜絕主體責(zé)任落實不到位、災(zāi)害治理措施執(zhí)行不到位、違規(guī)違章操作、安全監(jiān)管不實不細等突出問題。以管技人員紅橙黃三級預(yù)警積分考核、執(zhí)行力月度評選等為契機，對安全管理作風(fēng)不實、安全措施落實不力、安全效果差的單位和管理人員進行組織約談，讓他們談體會、談?wù)J識、談感想、談舉措，并進行電視曝光。

該礦約談工作涉及方方面面，包括學(xué)習(xí)約談、思想約談、安全約談、管理約談、作風(fēng)約談、廉潔約談等，靈活采取班子成員約談會、“一對一”約談等形式進行。

“解剖式檢查，顧名思義，就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入查找問題背后的問題。抓典型、抓負面、抓個例，來進一步提升安全管理水平，提升各級管理人員安全履職能力，提高安全工作執(zhí)行力。”針對約談，該礦拿出了解剖式、深層次的探討。

該礦要求管理人員要牢固樹立抓安全就是盡責(zé)，抓不好就是失職，失職就要追責(zé)的問責(zé)機制。特別是副總及以上領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揮作用，不能簡單做事，大而化之，干了一件事，留下一片隱患。要常態(tài)化開展井上下“四不兩直”督查，嚴查安全管理過程中存在的干部作風(fēng)不嚴、不細、不實、不精的問題，持續(xù)推動安全工作再上新臺階。（徐燕萍）

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