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以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2020年08月26日15:37  來源:人民網(wǎng)-安徽頻道
 

8月26日,中共中央黨校主管主辦的《學(xué)習(xí)時報》刊發(fā)了祥源控股集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行總裁賴志林署名文章——《以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。

祥源控股集團(tuán)結(jié)合今年抗擊疫情、抗洪救災(zāi)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實踐,深切地體會到黨建工作是“紅色引擎”,黨員是戰(zhàn)斗堡壘,高質(zhì)量黨建是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最有力的保障。

企業(yè)黨建工作在探索中前進(jìn),在實踐中加強(qiáng)

祥源控股集團(tuán)源頭系一家自然人創(chuàng)辦的企業(yè),目前發(fā)展成為全國知名的文化旅游產(chǎn)業(yè)運營商。在發(fā)展歷程中,集團(tuán)通過控股、參股收購了多種不同所有制的企業(yè)。不同企業(yè)的管理模式、不同企業(yè)的文化沖擊,影響整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

集團(tuán)旗下諸多分公司、子公司,那些重視和支持黨建工作、黨建工作搞得紅紅火火的分、子公司,其生產(chǎn)經(jīng)營績效往往更好。如早在1993年,安徽省公路工程總公司成立時即設(shè)立黨支部。2004年,集團(tuán)收購該公司并改制為安徽省交通建設(shè)股份有限公司(以下簡稱安徽交建)時,不僅沒有弱化黨的領(lǐng)導(dǎo),反而抓住企業(yè)改制這一契機(jī),加強(qiáng)和改進(jìn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)。不論外部環(huán)境怎么變,哪怕面臨著再嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),安徽交建在黨組織的帶領(lǐng)下,總能突破發(fā)展困境,實現(xiàn)健康發(fā)展。2019年10月,安徽交建實現(xiàn)成功上市;2020年3月,安徽交建修訂章程時,將黨建工作寫入章程,明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),實行黨委書記和董事長一肩挑,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

實踐證明,黨建工作就是企業(yè)的“紅色引擎”,黨旗紅事業(yè)興、黨建優(yōu)事業(yè)優(yōu)、黨性強(qiáng)作風(fēng)正。為統(tǒng)籌做好集團(tuán)黨建工作,在安徽省合肥市廬陽區(qū)委非公有制經(jīng)濟(jì)和社會組織工委的扶持下,2015年7月1日集團(tuán)黨委正式成立,在實踐中總結(jié)出“54321”黨建模式,即5個作用:政治核心、文化引領(lǐng)、經(jīng)營促進(jìn)、和諧發(fā)展、模范帶頭作用;4個抓手:抓業(yè)務(wù)共振、抓組織覆蓋、抓制度建設(shè)、抓黨建創(chuàng)新;3個工程:金橋工程、育才工程、健康工程將黨建融入人才服務(wù),為員工提供更加包容、開放的發(fā)展空間;2個活動:主題實踐活動、專題培訓(xùn)活動;1本心得:一本讀書心得。這一模式是集團(tuán)開展具體黨建工作的指南針,更是充分踐行黨建工作責(zé)任制的有力抓手和有效保障,助力企業(yè)中心工作開展!54321”黨建模式經(jīng)受了實踐檢驗,集團(tuán)先后榮獲省、市、區(qū)級“黨建優(yōu)秀單位”“先進(jìn)基層黨組織”等多項榮譽(yù)稱號,黨建積極作用得到充分發(fā)揮。2020年6月30日,集團(tuán)順利完成黨委換屆。

在實現(xiàn)全面覆蓋的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)有效覆蓋

這就要求黨建工作與企業(yè)經(jīng)營應(yīng)是“一條心”,而不能是“兩張皮”。為此,集團(tuán)特別重視發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的“5”個作用。

一是政治核心作用。始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,將黨組織的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理中,持續(xù)加強(qiáng)黨建。

二是文化引領(lǐng)作用。集團(tuán)的企業(yè)文化深深植根于社會主義主流文化土壤,并統(tǒng)一于社會主義核心價值觀的深刻內(nèi)涵之中。

三是經(jīng)營促進(jìn)作用。在服務(wù)經(jīng)營決策、人才培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、效益提升等方面,將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢,將組織活力轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展動力。

四是和諧發(fā)展作用。集團(tuán)黨委把員工的思想政治工作與集團(tuán)的核心價值觀結(jié)合起來,營造勇于進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

五是模范帶頭作用。集團(tuán)黨委大力培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕黨員,推薦骨干黨員進(jìn)入企業(yè)的管理層,同時鼓勵企業(yè)中層以上管理人員擔(dān)任組織內(nèi)職務(wù),實現(xiàn)黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理層相互融合,為企業(yè)黨建工作開展提供良好環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,要做到層層推進(jìn)有抓手

一是抓業(yè)務(wù)共振。集團(tuán)制定了“機(jī)構(gòu)聯(lián)合、目標(biāo)結(jié)合、執(zhí)行聯(lián)動”的工作機(jī)制。集團(tuán)黨委辦與集團(tuán)行政中心,一個機(jī)構(gòu)兩塊牌子。

二是抓組織覆蓋。集團(tuán)黨委持續(xù)夯實基層黨組織建設(shè),著力打造集團(tuán)各級黨組織全覆蓋,并在落實好組織覆蓋的基礎(chǔ)上,集團(tuán)黨委狠練內(nèi)功,聚焦質(zhì)量把控,持續(xù)深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。目前,集團(tuán)黨委下屬1個基層黨委、9個屬地黨支部、10個異地黨支部,共有黨員近400名。

三是抓制度建設(shè)。集團(tuán)黨委分層分類梳理完善黨建制度,建立健全基層黨建評價和考核體系,推動黨建責(zé)任制,考核評價向基層延伸。切實提升制度執(zhí)行力,維護(hù)制度權(quán)威,使基層黨建制度真正成為有約束力,執(zhí)行有章、落地有聲的制度。

四是抓黨建創(chuàng)新。集團(tuán)黨委成立伊始,即走出去學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀非公黨組織黨建成功經(jīng)驗,同時結(jié)合集團(tuán)實際,先后推行線上政治學(xué)習(xí),建立黨員微信交流群,建立黨建工作年度目標(biāo)考核機(jī)制等,黨建工作開展得有聲有色。

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,切實扛起凝聚企業(yè)向心力的使命擔(dān)當(dāng)

人民群眾對美好生活的向往為文旅產(chǎn)業(yè)帶來了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大機(jī)遇,也就在這一關(guān)鍵節(jié)點上,祥源控股集團(tuán)進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位,把企業(yè)定位從單純的開發(fā)企業(yè)延展為“旅游目的地建造者”。文旅產(chǎn)業(yè)是一項長周期、跨專業(yè)、多利益主體協(xié)作的事業(yè),在業(yè)務(wù)的實際推進(jìn)過程中,項目的主導(dǎo)團(tuán)隊既要通盤運籌、多頭并進(jìn),又要審時度勢、積極應(yīng)變,這對集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)能力、對人才的綜合性、對企業(yè)的向心力要求極高。為此,集團(tuán)通過金橋工程問政于全體黨員,問策于全體員工;通過育才工程,把優(yōu)秀員工發(fā)展成黨員,把優(yōu)秀黨員推薦到管理崗位;通過健康工程,將黨建工作與企業(yè)愿景緊密結(jié)合起來,“健康地活著”成為企業(yè)愿景,堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,要讓主題教育成為塑造企業(yè)文化的核心動力

祥源控股集團(tuán)未來的核心優(yōu)勢,絕不是簽署了多少家景區(qū)運營權(quán),而是在目的地與客戶、當(dāng)?shù)乩习傩罩g建立了怎樣的情感與人文鏈接,這是企業(yè)未來發(fā)展的“根”和“魂”。為此,集團(tuán)緊扣黨建年度工作主題的“2”項活動,沉淀全體黨員學(xué)習(xí)成果的“1”本心得。

“2”項活動,一是主題實踐活動。集團(tuán)黨委每年結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、拓展區(qū)域,結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,投身結(jié)對扶貧實踐活動。通過景區(qū)開發(fā)助力就業(yè)扶貧、城鎮(zhèn)化建設(shè)輔助教育扶貧、農(nóng)商轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)扶貧、多措并舉促進(jìn)民生發(fā)展等四種精準(zhǔn)扶貧模式,在湖南鳳凰、安徽祁門、云南易武、安徽五河等地,為一方百姓脫貧致富貢獻(xiàn)力量。二是專題培訓(xùn)活動。每年開展一項以上專題培訓(xùn)或主題學(xué)習(xí)大型活動,或選派黨員干部積極參與省、市、區(qū)組織的到北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、安徽省委黨校等進(jìn)行的非公黨建培訓(xùn),并將專題培訓(xùn)活動納入集團(tuán)黨建標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容之中。

“1”本心得則是從學(xué)習(xí)上做起,要求、激勵集團(tuán)全體黨員通過主題教育,更好地實踐模范帶頭作用。每年精讀一至兩本政治理論書籍,同時提交學(xué)習(xí)心得,匯編成冊,以點帶面打造學(xué)習(xí)型、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

目前,集團(tuán)旗下“祥源文化”“交建股份”兩家上市公司發(fā)展良好。2019年10月上市的“交建股份”系公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的綜合服務(wù)提供商,已擁有省級企業(yè)技術(shù)中心,擁有發(fā)明專利10項、國家級工法2項,是行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)影響力的綜合型施工企業(yè)。所屬黨支部黨組成員90%以上是中高層管理和業(yè)務(wù)骨干。

讓黨旗在防控疫情斗爭、抗洪救災(zāi)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一線高高飄揚

2020年初,面對新冠肺炎疫情,集團(tuán)黨委牽頭向安徽省慈善與社會福利協(xié)會捐贈1000萬元,專項用于一線醫(yī)護(hù)人員防護(hù)以及急需醫(yī)療物資購買,并組織黨員加入志愿者服務(wù)隊伍。今年7月,安徽遭遇洪水考驗,面臨長江、淮河、巢湖“三線作戰(zhàn)”。三條戰(zhàn)線,皆有集團(tuán)黨員的身影。集團(tuán)旗下安徽省交通建設(shè)股份有限公司,更是調(diào)遣了打樁機(jī),在巢湖岸邊協(xié)助當(dāng)?shù)卣痄摪鍢秶。作為文化旅游產(chǎn)業(yè)運營商,集團(tuán)旗下各旅游景區(qū),按照當(dāng)?shù)卣囊,在堅決抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上,安全有序地開展復(fù)工復(fù)產(chǎn),做到疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”,給游客提供一個更安全放心的游覽環(huán)境。此外,集團(tuán)在扶貧助困、支持教育文化體育事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、倡導(dǎo)全民公益等方面持續(xù)發(fā)力,目前已拿出數(shù)千萬元,以實際行動為公益事業(yè)盡己所能。通過高質(zhì)量黨建工作的引領(lǐng),大家工作的積極性更高了,企業(yè)軟實力提升了,回饋社會的動力更足了,員工獲得感更強(qiáng)了。

心有所信,方能行遠(yuǎn)。山再高,往上攀,總能登頂;路再長,走下去,定能到達(dá)。祥源控股集團(tuán)黨建工作將以“54321”模式為新的起點,在上級黨組織、集團(tuán)經(jīng)營班子和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,不忘初心、砥礪前行,始終堅持聽黨話、跟黨走的信念,奮力開辟祥源特色黨建新篇章,讓黨的旗幟在企業(yè)高高飄揚。 

(責(zé)編:范曉琳、金蕾欣)

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