2021年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)淮北供電公司把提升紀(jì)檢委員能力素質(zhì)作為重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以培訓(xùn)和考核為抓手，采取多項(xiàng)措施著力解決紀(jì)檢委員“不想管、不敢管、不會(huì)管”的問(wèn)題，取得了較好成效。

建立紀(jì)檢委員述職評(píng)議制度，強(qiáng)化“委員意識(shí)”。2021年1月，該公司結(jié)合二級(jí)單位紀(jì)委書記述職，試點(diǎn)開(kāi)展了紀(jì)檢委員述職評(píng)議工作，并對(duì)述職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，讓紀(jì)檢委員時(shí)刻牢記“第一身份是黨員，第一黨內(nèi)職務(wù)是紀(jì)律檢查委員”，促使主動(dòng)履職、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，解決“不想管”的問(wèn)題。

建立紀(jì)檢委員季度報(bào)表制度，促進(jìn)主動(dòng)履責(zé)。制定了《黨支部紀(jì)檢委員履責(zé)情況（日常監(jiān)督）季度工作報(bào)表》，從十個(gè)方面對(duì)日常監(jiān)督和履行“四項(xiàng)職能”情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使紀(jì)檢委員發(fā)揮“身邊監(jiān)督”的作用，解決“不敢管”的問(wèn)題。同時(shí)，為減輕基層負(fù)擔(dān)，對(duì)“三會(huì)一課”執(zhí)行情況等內(nèi)容，不要求個(gè)人報(bào)送，而是直接從黨建信息系統(tǒng)調(diào)取數(shù)據(jù)，客觀公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。

開(kāi)展紀(jì)檢委員集中培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)。編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，在調(diào)研的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)方案，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育對(duì)市、縣供電公司紀(jì)檢委員開(kāi)展集中培訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際編制“一頁(yè)式”卡片和《紀(jì)檢委員工作手冊(cè)》，編寫紀(jì)檢業(yè)務(wù)知識(shí)試題庫(kù)，促使紀(jì)檢委員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升履責(zé)能力，解決“不會(huì)管”的問(wèn)題。

制定紀(jì)檢委員差異化履責(zé)清單。對(duì)照上級(jí)紀(jì)委文件要求，結(jié)合省管產(chǎn)業(yè)單位工程施工、物資招標(biāo)采購(gòu)、車輛及后勤服務(wù)管理等工作實(shí)際，制定紀(jì)檢委員差異化履責(zé)清單。以簡(jiǎn)明扼要的內(nèi)容列出日常監(jiān)督要點(diǎn)，并制作了“亮身份”桌牌，確保上級(jí)要求在基層落實(shí)落細(xì)。

“以案代培”鍛煉紀(jì)檢委員隊(duì)伍。以業(yè)務(wù)骨干和紀(jì)檢委員為主，成立了由29人組成的市、縣供電公司信訪核查骨干人員隊(duì)伍，通過(guò)聯(lián)合辦案、交叉核查等形式處置問(wèn)題線索，減少人情關(guān)系干擾，以實(shí)戰(zhàn)形式練兵，紀(jì)檢委員隊(duì)伍能力素質(zhì)不斷提升。

建立激勵(lì)約束機(jī)制。紀(jì)檢委員能進(jìn)能出、優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，對(duì)工作出色、表現(xiàn)優(yōu)異的紀(jì)檢委員向公司黨委推薦任用，把紀(jì)檢委員隊(duì)伍打造成公司紀(jì)檢干部隊(duì)伍的“人才庫(kù)”和“蓄水池”。2021年以來(lái)，一名紀(jì)檢委員被選派參加“上掛下派”鍛煉，兩名紀(jì)檢委員提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。（趙波）