近年來，淮河能源控股集團煤業(yè)公司張集礦認真貫徹落實上級部門關于開展煤礦安全生產標準化管理體系創(chuàng)建的要求，著力在制度體系、創(chuàng)新驅動上下功夫，固化內生動力機制，為安全生產持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。今年以來，張集礦實現了零死亡、零重大非死亡、零瓦斯超限、零嚴重重傷的安全“四零”目標，3月26至28日，張集礦一期工程及二期工程雙雙通過國家安全生產標準化管理體系一級礦井驗收。

制度先行，固化管理標準

推動安全生產標準管理體系創(chuàng)建，制度是綱、體系是網。張集礦從制度建設入手，結合新形勢、新規(guī)定、新任務的要求，制定了《學標準抓對標找差距盯落實推進張集礦安全生產標準化管理體系建設達一級落實方案》《張集煤礦2021年安全生產標準化管理體系建設工作規(guī)定》等制度，明確了安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸等各專業(yè)均要達到一級標準化的創(chuàng)建目標，引領創(chuàng)建工作落地落實，推動礦井安全生產標準化管理由側重質量向構建體系轉變。

“張集礦每周組織召開一次檢查匯報會，重點落實標準化問題，對落實不力的單位和個人進行通報處罰，進一步提升各級人員的標準化意識�！睆埣�礦安全監(jiān)察科科長周騰飛表示，“為壓實主體責任，健全機制體系，礦還建立考核監(jiān)督機制及管理人員20條負面清單，將考核結果納入績效管理，通過失責追責，倒逼履職盡責�！睋�了解，去年以來，張集礦先后對48名履職不到位人員進行了問責處理。

與此同時，張集礦堅定落實淮河能源控股集團“抓三基、反三違、嚴問責，注重事前預防和過程控制”安全管理總體思路和煤業(yè)公司“1357”工作思路，積極構建全方位風險分級管控、立體型隱患排查治理和安全生產標準化動態(tài)達標競賽“三位一體”工作體系，形成了自上而下逐級落實、層層負責的管理責任體系。今年以來，張集礦累計排查隱患問題1500多條，均按照管控措施要求進行了整改處置。

創(chuàng)新驅動，轉變生產方式

今年1月份，世界首臺微型盾構機——EQS2530全斷面硬巖掘進機（φ2.5m微型盾構機）在張集礦北一1煤采區(qū)瓦斯區(qū)劃巷試用成功，不僅取得了小班最高單進15米、圓班最高進尺31.9米的好成績，還摸索總結出一系列工藝流程和關鍵應用技術�！霸摱軜嫏C的成功試用，改變了巖巷掘進傳統施工工藝，與較大型盾構機相比，還具備安裝拆除快捷、遠程操作安全系數高等優(yōu)點�！睆埣�礦生產技術二科科長張九洲高興地說。

以推動生產方式轉變來提高安全生產標準化創(chuàng)建水平，是張集礦標準化創(chuàng)建的一大亮點。2020年以來，張集礦立足礦井實際，聚焦煤業(yè)公司生產方式轉變和信息化建設目標，對照八大主體專業(yè)，深入推進“一優(yōu)三減”和“四化”融合。在1313（3）運順掘進工作面，實施四臂液壓錨桿錨索鉆車、單臂液壓錨桿錨索鉆車，人員工效提升一倍。創(chuàng)建自動化鉆機群作業(yè)線，實現一鍵自動鉆進，人均工效提高2.6倍。在“采掘開修鉆”五大專業(yè)實現機械化的基礎上，建成“抽、壓、排、提、煤流、供電、抽采、注氮、局部通風、輔助運輸”十大自動化子系統，17個水泵房、33條主運皮帶、17個變電所實現“集中控制、無人值守”……持續(xù)推進生產方式轉變是張集礦推進安全生產標準化建設長足發(fā)展的“硬核”力量。

與此同時，張集礦針對生產實踐中遇到的制約安全、工效和效率的問題，用創(chuàng)新手段解決實際難題。在頂板治理上使用面內深孔預裂爆破技術來降低懸頂帶來的安全威脅，噴漿機改造實現了直巷400米的遠距離噴漿，地質導向探查及注漿加固工藝為φ2.5米微型盾構機快速施工創(chuàng)造了有利條件……“卡脖子”的難題被一一攻破，礦井高質量發(fā)展的步伐越走越穩(wěn)。

持續(xù)提升，延伸創(chuàng)建惠職工

張集礦大力踐行“一盤棋、一條心、一家人”家文化建設核心理念，持續(xù)推進家文化建設，以創(chuàng)建幸福美好張集家園為目標，堅持以人為本，健康保障，推動安全生產標準化向職工作業(yè)環(huán)境和生活質量延伸，讓創(chuàng)建更有溫度、讓職工生活更有質感。

開展除塵降噪專項行動，投入云噴霧、風動除塵風機等裝備，減少采掘頭面、膠帶機巷等防塵區(qū)煤塵積聚。對62臺主備局扇消音器進行更新，進一步改善作業(yè)環(huán)境，保障職工身體健康。多措并舉防治井下高溫，對溫度較高的頭面采取冰塊物理降溫，高溫季節(jié)發(fā)放西瓜、冰棒、綠豆等防暑食品，每個頭面都配備了防暑藥品，把關心關愛職工作業(yè)健康的事情辦到職工心坎上。

實施地面環(huán)境整治，硬化材料堆場11處，實現生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)、材料堆放區(qū)等“四區(qū)分離”。制定“我為職工辦實事”任務清單，加快推進新區(qū)隊樓、標準化宿舍、地面亮化工程、職工服務中心建設。持續(xù)開展“兩節(jié)”送溫暖、金秋助學、夏送清涼以及困難慰問、定期救助、大病救助活動，大力營造暖心、舒心、順心、開心的家園氛圍。（郭軍 王開心）

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