2022年旺季開門紅活動開始以來，桐城農(nóng)商銀行深入貫徹落實省聯(lián)社旺季活動部署，多措并舉推進(jìn)旺季開門紅活動。截至1月25日，該行各項貸款142.30億元，較年初增加4.08億元，任務(wù)完成率81.54%；聚合收單活躍商戶數(shù)凈增604戶，任務(wù)完成率92.80%；云收單商戶凈增8戶，任務(wù)完成率114.29%；三代社�？▋粼霭l(fā)行2.23萬張，任務(wù)完成率55.63%。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該行成立旺季營銷競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《安徽桐城農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2022年開門紅旺季營銷競賽活動方案》，召開動員會鼓足員工干勁，多次碰頭會、座談會，不斷壓緊壓實目標(biāo)責(zé)任。該行黨委不斷與桐城市地方政府、村級黨組織開展黨建聯(lián)盟、支部共建，緊密聯(lián)合政府、銀行、村三級關(guān)系，共通過推進(jìn)“黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)”工作，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，助力鄉(xiāng)村振興。

強(qiáng)化績效考核。為確保成效、充分發(fā)掘潛能、提升積極性，該行將全行劃分為6個賽區(qū)，在賽區(qū)中形成“行領(lǐng)導(dǎo)+部門+支行”的三級包掛機(jī)制。不僅設(shè)置了綜合獎、單項獎、個人獎等多個獎項，把總行部門也納入到存款業(yè)務(wù)考核中，在全行形成了“人人有任務(wù)、人人有壓力”的營銷氛圍。該行領(lǐng)導(dǎo)還積極走出辦公室，深入支行，強(qiáng)化督導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，確保活動取得實效。

強(qiáng)化廳堂營銷。一方面，該行圍繞“旺季開門紅”主線，提前在全行開展“文明服務(wù)及柜面業(yè)務(wù)能力提升活動”，部分支行還利用住行時間自我開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和主要要求“開小灶”、加培訓(xùn)，不斷提升廳堂“軟實力”。另一方面，以“寅虎送春 幸福桐城”為主題，在全行開展新春裝飾，亮化門楣，美化營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍。同時緊抓旺季火熱氛圍，在全行展開“家銀行·年貨節(jié)”“事事‘粥’全，樂享臘八”等主題節(jié)日活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了新年的氛圍，拉近了與百姓的距離。此外，該行抽調(diào)總行員工開展支行蹲點活動，壯大廳堂營銷隊伍，進(jìn)一步強(qiáng)化廳堂營銷力量。

強(qiáng)化外拓營銷。一方面，該行持續(xù)開展網(wǎng)格化建檔走訪活動，各支行積極主動走出去，進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)工廠、進(jìn)商戶，進(jìn)小區(qū)，把該行的金融產(chǎn)品和服務(wù)送到家門口。另一方面，該行結(jié)合當(dāng)前桐城市正在開展的“黨建引領(lǐng)信用村”工作，積極對接轄內(nèi)村、居委會等基層組織，摸排當(dāng)?shù)乩习傩兆钚碌慕鹑谛枨�，打通金融服�?wù)“最后一公里”。同時，該行還結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行住行制度，開展夜間營銷活動，既避免打擾商戶寶貴的白天生意時間，又能深挖市場，及時滿足商戶們的金融需求。（周敏敏）

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