“我們?cè)谏舷掠喂��?yīng)鏈環(huán)節(jié)遇到困難，影響企業(yè)正常生產(chǎn)，請(qǐng)予以協(xié)調(diào)解決。”今年1月，蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)收到安徽美芝精密制造有限公司的發(fā)函求助�！叭绻�這個(gè)問題不能得到及時(shí)解決，我們將損失3億元銷售收入和20億元出口額，還要面臨7500萬(wàn)元的罰款�！泵乐ゾ�密負(fù)責(zé)人說。

　　原來，在美芝精密出口北美的一筆壓縮機(jī)訂單中，寧波生方電器有限公司是外方客戶唯一指定供應(yīng)商。但是由于新冠疫情等原因，寧波生方電器有限公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)停止發(fā)貨。如果這批零配件不能及時(shí)到達(dá)蕪湖，美芝精密將面臨產(chǎn)線停產(chǎn)、無法履行合同約定等問題，還會(huì)影響美的集團(tuán)的出口信用和中國(guó)企業(yè)的良好信譽(yù)。

　　“在企業(yè)一籌莫展的時(shí)候，我們當(dāng)盡一切力量解決問題。”蕪湖經(jīng)開區(qū)投資促進(jìn)局相關(guān)負(fù)責(zé)同志說，接到消息后，經(jīng)開區(qū)立即與美芝精密深入溝通、查明原因。當(dāng)天就致函蕪湖市經(jīng)信局，商請(qǐng)相關(guān)事宜�！拔覀兘o出的解決方案是，由蕪湖市經(jīng)信局盡快上報(bào)，懇請(qǐng)安徽省經(jīng)信廳與浙江省經(jīng)信廳溝通協(xié)調(diào)，請(qǐng)寧波生方電器有限公司緊急發(fā)貨�！�

　　事情的進(jìn)展，再次體現(xiàn)了“蕪湖速度”。數(shù)天后，蕪湖經(jīng)開區(qū)、蕪湖市經(jīng)信局、安徽省經(jīng)信廳和浙江省經(jīng)信廳共同努力，為兩家公司開辟了“綠色通道”，寧波生方電器有限公司得以第一時(shí)間發(fā)貨。隨后，美芝精密如期交付訂單，不僅保障了正常生產(chǎn)和訂單出口，也避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在“1%工作法”的機(jī)制下，類似這樣的故事在蕪湖并不鮮見。借力“1%工作法”，三只松鼠依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改造，700多家伙伴產(chǎn)品質(zhì)量提升33.3%，生產(chǎn)成本降低20%，新增經(jīng)濟(jì)效益超1億元；蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)股份有限公司通過智能化改造，產(chǎn)能提升66.67%，研發(fā)效率提升33.34%；信義玻璃（蕪湖）有限公司浮法智能集控中心項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)，每年節(jié)約能源成本1.5億元以上……

　　所謂“1%工作法”，就是通過“有效市場(chǎng)”和“有為政府”有機(jī)結(jié)合，深入分析影響企業(yè)利潤(rùn)的制約因素，逐一拿出降本增效措施，最終努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和全市企業(yè)平均利潤(rùn)率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高1%。

　　企業(yè)能否降低運(yùn)營(yíng)成本，是凸顯一座城市營(yíng)商環(huán)境的關(guān)鍵所在。2021年，“1%工作法”幫助蕪湖企業(yè)降低了用工、用能、物流、融資等成本，為企業(yè)減、退、緩稅80億元。良好的營(yíng)商環(huán)境，也為蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力：去年，全市生產(chǎn)總值突破4300億元，同比增長(zhǎng)11.6%、領(lǐng)跑全省，固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、規(guī)上工業(yè)增加值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均居全省前列。

　　對(duì)于蕪湖而言，“1%工作法”意味著政府部門不僅要為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，還要從方方面面幫助企業(yè)降本增效。蕪湖以全市近2000戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，以占全市工業(yè)增加值80%的前300強(qiáng)企業(yè)和用人、用能、物流大戶為樣本，建立全市300戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)常態(tài)化監(jiān)測(cè)平臺(tái)，精準(zhǔn)分析成本利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，從用工、物流、用能、金融等多個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)為企業(yè)“對(duì)癥下藥”。

　　正如蕪湖政府部門反復(fù)提及的那樣，“1%工作法”的背后，需要的是為企業(yè)服務(wù)的100%努力。（潘曄）

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