“目前，我們正在對(duì)市內(nèi)大中型企業(yè)進(jìn)行走訪，深入了解負(fù)荷情況和用電需求�！�4月24日上午，安慶公司營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。 

據(jù)悉，隨著以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)加速建設(shè)，當(dāng)前電力市場(chǎng)及供需形勢(shì)正發(fā)生深刻變化。為了進(jìn)一步做好迎峰度夏準(zhǔn)備，安慶公司提前謀劃，加快工程建設(shè)。

在此期間，安慶公司堅(jiān)持政企聯(lián)合推動(dòng)、強(qiáng)化組織保障、效率安全并重，采取了多項(xiàng)有力措施。

全力爭(zhēng)取，重點(diǎn)走訪。統(tǒng)籌各縣市公司主動(dòng)對(duì)接發(fā)改部門(mén)，圍繞建設(shè)背景、工作目標(biāo)、系統(tǒng)的定位與功能等要素進(jìn)行充分溝通，并開(kāi)展上門(mén)走訪、政策解釋?zhuān)瑺?zhēng)取政府及相關(guān)用戶全面支持。

專(zhuān)業(yè)協(xié)同，統(tǒng)籌推動(dòng)。建立以市縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)為核心的一線指揮體系，并構(gòu)建以營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，安監(jiān)、運(yùn)檢、調(diào)控、物資、財(cái)務(wù)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的“1+N”推動(dòng)體系。統(tǒng)一目標(biāo)，分頭落實(shí)，日有所行、日有所控，確保專(zhuān)項(xiàng)工作里程碑計(jì)劃實(shí)施有條不紊。

分層施策、精準(zhǔn)管控。針對(duì)專(zhuān)班管理人員、現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)展分層培訓(xùn)，以“文件宣貫”為核心，“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”為依托，整合業(yè)務(wù)骨干形成資料、現(xiàn)場(chǎng)等管控組，保證工作規(guī)范度。組織勘查、設(shè)計(jì)、施工、專(zhuān)家形成現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，以“一支隊(duì)伍、兩次現(xiàn)場(chǎng)、三方確認(rèn)”開(kāi)展聯(lián)合作業(yè)，避免復(fù)勘，保障進(jìn)度。

打造“3+3”模式，確保工作質(zhì)效安全可控。以日節(jié)點(diǎn)管控、作業(yè)質(zhì)量幫扶、資料閉環(huán)歸檔“三個(gè)機(jī)制”，嚴(yán)控工作進(jìn)度與質(zhì)量，形成“一戶一檔”，實(shí)現(xiàn)全流程溯源管控。設(shè)置人員思想、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)監(jiān)督“三道關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)“安規(guī)”及負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)安全規(guī)范要求，有效防范用戶現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新模塊施工，提升工作效率。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在全省首創(chuàng)模塊化安裝方式，將施工時(shí)間由3-4小時(shí)大幅壓縮至1小時(shí)內(nèi)，將停電對(duì)用戶影響降至最低，有效保障現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)一致性、規(guī)范性，最大程度規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)建設(shè)、運(yùn)維無(wú)縫對(duì)接。

下一步，安慶公司將繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)改造前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，結(jié)合停電計(jì)劃和客戶要求科學(xué)合理安排好施工工期，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全管理，做好客戶溝通和服務(wù)確保不發(fā)生投訴和輿情等服務(wù)事件，確保迎峰度夏萬(wàn)無(wú)一失。（杜月 陳睿）

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