安置點(diǎn)、人才公寓等重點(diǎn)工程建設(shè)加速推進(jìn)；新能源汽車全鏈條、高端智能制造、大健康產(chǎn)業(yè)紛紛入駐；潭沖河以南、紫云湖、群英湖三大新片區(qū)建設(shè)如火如荼……

“快”的背后，無不展現(xiàn)著“肥西速度”，而這一切，得益于肥西特有的“節(jié)點(diǎn)工作法”。

據(jù)介紹，“節(jié)點(diǎn)工作法”是指按照“政府工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任化”的思路，依托重點(diǎn)項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)和政務(wù)OA督辦系統(tǒng)，將全縣政府投資項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目等重大項(xiàng)目以及領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)督辦任務(wù)，全面納入信息化系統(tǒng)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、事項(xiàng)的具體情況，設(shè)置若干個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。

以派河流域水環(huán)境治理為例，在“節(jié)點(diǎn)工作法”的推進(jìn)下，目前開工節(jié)點(diǎn)完成率已達(dá)99%。這是一項(xiàng)了不起的成績。

“節(jié)點(diǎn)工作法”，把握“節(jié)點(diǎn)”是關(guān)鍵。督辦節(jié)點(diǎn)按重要程度分為“一般節(jié)點(diǎn)”“重要節(jié)點(diǎn)”和“核心節(jié)點(diǎn)”，對(duì)應(yīng)不同分值，引導(dǎo)責(zé)任單位優(yōu)先完成重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)，突出抓主抓重。

項(xiàng)目入庫后，由牽頭單位根據(jù)各類項(xiàng)目建設(shè)規(guī)律，科學(xué)合理提出如簽約、開工、竣工、投產(chǎn)等通用節(jié)點(diǎn)任務(wù)，并明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)間，經(jīng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后錄入系統(tǒng)�？h主要領(lǐng)導(dǎo)批示督辦事項(xiàng)和各類專題調(diào)度會(huì)議明確事項(xiàng)作為特殊節(jié)點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)錄入項(xiàng)目系統(tǒng)。截至目前，項(xiàng)目系統(tǒng)共設(shè)置督辦節(jié)點(diǎn)2145個(gè)。

重點(diǎn)項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)

有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，是“節(jié)點(diǎn)工作法”行之有效的手段。在“節(jié)點(diǎn)工作法”中，執(zhí)行紅黃牌積分制度和一線考察識(shí)別干部機(jī)制。其中，紅黃牌積分制度中，督辦節(jié)點(diǎn)到期未完成的，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)入黃牌并扣分。節(jié)點(diǎn)黃牌后，責(zé)任單位線上反饋節(jié)點(diǎn)超期原因，并重新承諾完成時(shí)間，經(jīng)分管或主要領(lǐng)導(dǎo)審定后重新錄入系統(tǒng)。黃牌節(jié)點(diǎn)任務(wù)在承諾時(shí)間再次到期后仍未完成的，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)入紅牌并再次扣分后，納入重點(diǎn)督辦事項(xiàng)。嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)銷號(hào)，節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成后，責(zé)任單位線上圖文并茂反饋任務(wù)完成情況，由牽頭單位、督查考核部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批示后予以銷號(hào)。

而紅黃牌積分則是將重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效作為責(zé)任單位年度績效考核的重要指標(biāo)，績效獎(jiǎng)金向重點(diǎn)項(xiàng)目和節(jié)點(diǎn)多的單位大幅度傾斜，讓實(shí)干者得實(shí)惠、讓吃苦者吃香。組織部門則據(jù)此一線考察識(shí)別干部，結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，通過實(shí)地走訪、現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)和個(gè)別談話等方式，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察識(shí)別干部。截至目前，組織部門一線考察組共赴一線考察64次，重點(diǎn)考察干部980余人次，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出干部的一線干部110余名，納入干部一線考察檔案成果的148件，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)干部12人，做到“讓有為者有位”，讓“躺平式”干部躺不住。

目前，“節(jié)點(diǎn)工作法”經(jīng)過一年多時(shí)間的運(yùn)行，節(jié)點(diǎn)按期完成率達(dá)到90%以上。肥西縣各部門的執(zhí)行力顯著提升，助力肥西“加速”發(fā)展。（楊桂）

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