抓速度，原本2年的工期能在短短4個月內(nèi)完成；重質(zhì)量，項目申請節(jié)點(diǎn)“銷號”反復(fù)2次還要整改；在狀態(tài)，明確細(xì)分責(zé)任分工協(xié)調(diào)更一致……近年來，肥西縣高度重視政府運(yùn)行效率的提升，依托節(jié)點(diǎn)工作平臺，逐漸總結(jié)提煉出“節(jié)點(diǎn)工作法”，創(chuàng)造發(fā)展建設(shè)的“肥西加速度”，督查督辦、紅黃牌約談更為項目推進(jìn)套上“緊箍咒”。

肥西縣節(jié)點(diǎn)工作平臺。肥西縣委宣傳部供圖

敢和細(xì)節(jié)較真：申請“銷號”2次被駁回

政府工作項目化、項目工作節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任化。肥西總結(jié)提煉出的“節(jié)點(diǎn)工作法”，依托節(jié)點(diǎn)工作平臺，將全縣政府投資項目、產(chǎn)業(yè)項目、招商引資項目等重大項目以及領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)督辦任務(wù)，全面納入信息化系統(tǒng)，根據(jù)每個項目、事項的具體情況，設(shè)置若干個任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項目。一旦納入“節(jié)點(diǎn)”，“銷號”是項目的最終歸宿，只有順利“銷號”才意味著該項目順利完工。

在肥西推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)項目中，涼亭雅苑三期A地塊、芮祠小區(qū)三期、綠錦家園三期項目之前因雨水排水異常問題被納入整改“節(jié)點(diǎn)”，然而該項目卻在申請“銷號”時遭遇2次“卡殼”?！疤岢錾暾垺N號’后，我們會派出專班現(xiàn)場查驗，只有查驗通過后才能‘銷號’?！笨h委督查辦工作人員李瑋表示，這三個項目在第一次查驗時被發(fā)現(xiàn)管道滲漏，申請“銷號”被駁回，“之后施工單位繼續(xù)整改，整改完成后第二次申請銷號，卻又因查驗時發(fā)現(xiàn)新問題，‘銷號’被駁回，目前該項目仍在整改中。”

嚴(yán)格的銷號程序，讓施工單位不敢放松對任何一個細(xì)節(jié)的把控，而這種與細(xì)節(jié)較真的態(tài)度，為各節(jié)點(diǎn)項目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上了“雙保險”。

“明碼”節(jié)點(diǎn)推進(jìn)：2年工期4個月內(nèi)完成

今年9月，引江濟(jì)淮工程將實(shí)現(xiàn)試通水。派河作為引江濟(jì)淮工程唯一一條穿主城區(qū)而過的河流，派河水質(zhì)必須提前達(dá)標(biāo)。在往常，這樣的大工程2年能完成已經(jīng)很不錯，但今年該項目自從納入到節(jié)點(diǎn)推進(jìn)后，在短短4個月，完成率已達(dá)99%。

保質(zhì)保量，卻又能極大地壓縮施工期，肥西縣是如何做到的？這個“看似不可能”，卻離不開肥西推進(jìn)的“節(jié)點(diǎn)工作法”。肥西縣水務(wù)局局長王業(yè)賢表示，在今年的派河流域水環(huán)境治理中，肥西縣下大決心，先后投入20多億元用于城區(qū)雨污分流改造工程。為了推進(jìn)這項重大工程，肥西將各項目細(xì)化分解，全部納入到節(jié)點(diǎn)中來，“成立專班，按任務(wù)、按進(jìn)度對施工單位從圖紙設(shè)計、施工、檢測全流程查驗，從事前、事中、事后進(jìn)行核查把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場交辦，及時整改，從而確保了整個工程的高效率、高質(zhì)量。”

在肥西，項目完成節(jié)點(diǎn)不是簡單“走過場”。任務(wù)完成后，責(zé)任單位線上圖文并茂反饋任務(wù)完成情況，由牽頭單位、督查考核部門現(xiàn)場審核，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批示后予以銷號。

若督辦節(jié)點(diǎn)到期未完成的，系統(tǒng)自動計入黃牌。節(jié)點(diǎn)任務(wù)在承諾時間到期后仍未完成的，系統(tǒng)自動計入紅牌。肥西定期召開“紅黃牌”約談會，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加，項目被罰“紅黃牌”，責(zé)任單位直呼坐不住。紅黃牌約談?wù){(diào)度是對全縣各項重點(diǎn)工作的頂格督辦，此舉有力推進(jìn)了重點(diǎn)工作的進(jìn)度，助力各項目“加速跑”。

明確責(zé)任劃分：緊盯目標(biāo)進(jìn)度人人在狀態(tài)

項目建設(shè)離不開人，項目進(jìn)度最終離不開人的效率。 “節(jié)點(diǎn)工作法”同時為干部干事創(chuàng)業(yè)面貌帶來了積極變化。項目建設(shè)工程往往涉及多個單位，不同項目難易程度不一，責(zé)任如何劃分？如何公平公正地考核？“節(jié)點(diǎn)工作法”通過執(zhí)行紅黃牌積分制度和一線考察識別干部機(jī)制，不但實(shí)現(xiàn)有獎有罰，更實(shí)現(xiàn)了獎罰分明。

“實(shí)行節(jié)點(diǎn)工作法后，各單位責(zé)任明確，實(shí)時在APP線上直接瀏覽動態(tài)。誰落后誰著急，趕時間爭先后。干哪些？怎么干？干多快？一目了然。讓人人在狀態(tài)，人人有責(zé)任，人人有事干?！狈饰骺h生態(tài)環(huán)境分局副局長周春余說，節(jié)點(diǎn)工作法實(shí)現(xiàn)了源頭把控、質(zhì)量把控和成效把控的“三大把控”，極大地推動各項目的施工進(jìn)度。

目前，從安置點(diǎn)、人才公寓等重點(diǎn)工程建設(shè)，到新能源汽車全鏈條、高端智能制造、“產(chǎn)學(xué)研”大健康產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，再到潭沖河以南、紫云湖、群英湖三大片區(qū)建設(shè)，“節(jié)點(diǎn)工作法”被貫徹運(yùn)用到肥西縣當(dāng)前各項重大、重要項目中。

同時，節(jié)點(diǎn)的完成情況作為干部工作實(shí)績自動關(guān)聯(lián)干部一線考察檔案。曬干事風(fēng)采、晾存在問題，在干部一線考察檔案，這些記錄有痕、公開透明的線上檔案是干部選拔任用的主要依據(jù)之一，實(shí)現(xiàn)干部精準(zhǔn)畫像，做到“讓有為者有位”。

一年來，肥西縣組織部門共深入縣委縣政府重點(diǎn)中心工作和重大斗爭一線考察識別干部，開展一線考察72次，重點(diǎn)考察干部450余人，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的一線干部110余名，提拔重用15人，晉升職級8人，重點(diǎn)關(guān)注46人，“召回”領(lǐng)導(dǎo)干部2人，努力讓“躺平式”干部躺不住。

千億肥西，未來可期。安徽肥西正通過“節(jié)點(diǎn)工作法”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)看得見、摸得著、抓得住、落得實(shí)，催生高質(zhì)量發(fā)展加速度，形成又好又快發(fā)展的新局面，為基層治理貢獻(xiàn)新的“肥西樣板”。（許家權(quán)）

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