安徽淮北煤化工基地:“小支點(diǎn)”撬動(dòng)“大改革” 全面提升綜合承載力

近年來,安徽淮北煤化工基地深化“管委會(huì)+公司”改革,運(yùn)用市場(chǎng)邏輯、平臺(tái)思維加快配套項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)綜合承載能力大幅躍升,先后獲評(píng)“中國化工園區(qū)潛力10強(qiáng)”“‘十四五’全國重點(diǎn)培育的70家專業(yè)化工園區(qū)”等稱號(hào)。
小管委會(huì)+大平臺(tái)。按照扁平化管理模式,重組平臺(tái)公司管理架構(gòu),新設(shè)立澮铚公共服務(wù)、澮铚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、潤土實(shí)業(yè)、潤土研究院等4個(gè)子公司,面向全社會(huì)招聘專業(yè)人才。依托平臺(tái)公司,園區(qū)累計(jì)實(shí)施配套項(xiàng)目42個(gè),總投資近45億元,建成水、電、熱保障齊全的專業(yè)化工園區(qū)。
小政府+大市場(chǎng)。運(yùn)用市場(chǎng)邏輯,對(duì)園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行“打包”,招引國有資本社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后與中國電建市政建設(shè)集團(tuán)、皖能集團(tuán)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,涉及新能源開發(fā)、供熱改造等多個(gè)領(lǐng)域,總投資122.6億元。
小管理+大運(yùn)營。借鑒先進(jìn)化工園區(qū)管理模式,在掌控要素供給主動(dòng)權(quán)的前提下,引入法國蘇伊士、上海晶宇、泓泰熱力等管理團(tuán)隊(duì),參與污水、固廢、供熱、增量配電網(wǎng)等的運(yùn)營,成為全國少數(shù)的污水處理“零排放”園區(qū)。(郭林生?)
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