今年以來，國(guó)網(wǎng)霍山縣供電公司紀(jì)委針對(duì)物資管理問題整改跟進(jìn)監(jiān)督，促進(jìn)物資利庫(kù)降低庫(kù)存，推動(dòng)實(shí)物資源盤活利用，整體盤活利用率提升至94.15%、結(jié)余退庫(kù)率降至2%。

該公司紀(jì)委督促物資部門細(xì)化方案，建立機(jī)制。按照網(wǎng)省公司盤活庫(kù)存資源的整方案，借助物資項(xiàng)目部門融合，常態(tài)化開展工程物資管理中設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算環(huán)節(jié)管控。在設(shè)計(jì)端提升準(zhǔn)確性，在采購(gòu)端嚴(yán)格把控，開展庫(kù)存物資盤存清理，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)確保帳卡物一致，盤活庫(kù)存資源。

組織項(xiàng)目單位圍繞解決問題推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。通過開展設(shè)計(jì)復(fù)勘，提升精準(zhǔn)度。開展物資需求會(huì)審，提升計(jì)劃準(zhǔn)確性。借助數(shù)字化手段，管控現(xiàn)場(chǎng)施工。通過管住計(jì)劃有序采購(gòu)、管住實(shí)物保利庫(kù)、與專業(yè)倉(cāng)聯(lián)動(dòng)盤活零星物資等措施有效降低工程結(jié)余退庫(kù)物資。

針對(duì)物資領(lǐng)域從業(yè)人員開展專項(xiàng)約談。為全體工作人員發(fā)放物資領(lǐng)域“小微權(quán)力”崗位“三單”口袋書，提醒干部員工要加大廉政風(fēng)險(xiǎn)防控力度，針對(duì)巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的物資管理問題，要求健全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理要求，全面改進(jìn)，防范和杜絕類似問題發(fā)生。

國(guó)網(wǎng)霍山縣供電公司紀(jì)委通過跟進(jìn)監(jiān)督抓問題整改，盤活實(shí)物資源，有效降低庫(kù)存；推進(jìn)精準(zhǔn)配送，提升倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)效；加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)和物資管理質(zhì)效雙提升。（朱曉娟）

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