作為地方黨委的組織部門，當前，學習貫徹落實黨的二十大精神，需要我們以更高標準、更嚴要求、更實作風選賢任能，建立健全全過程全鏈條制度機制，大力選拔一批敢打敢拼有思想有智慧的獅子型干部，著力培養(yǎng)一批敢闖敢試有志向有潛力的雛鷹型干部，努力激勵一批勤奮勤懇有奉獻有擔當?shù)狞S牛型干部。

完善干部考核識別使用機制。要加強“源頭儲備”，探索進支部、考政德，進社區(qū)、考公德，進家庭、考美德，進一線、考實績的“四進四考”模式，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式識別干部，不斷充實優(yōu)秀干部后備庫。堅持以實績論英雄、憑實績用干部的導向，完善在“賽馬”中“相馬”機制，將鄉(xiāng)村振興、“雙招雙引”和項目推進等工作現(xiàn)場作為培養(yǎng)選拔干部的“賽馬場”，把重要工作、重點工程、重大項目和關鍵時刻作為選人用人的主陣地，真正讓實干者實惠、吃苦者吃香、有為者有位，讓用起來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

健全干部能力素質(zhì)培養(yǎng)機制。堅持事業(yè)發(fā)展需要什么、干部履職盡責需要什么就培訓什么，以“學經(jīng)濟、提能力、促發(fā)展”為重點，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、“雙招雙引”、社會治理等課題，分級分類分崗位組織專題培訓。堅持多崗位鍛煉、基層一線磨練、中心工作錘煉、必要臺階歷練和急難險重任務考驗相結合，采取招引“外派一批”、體悟實訓“培訓一批”、選派駐村“掛職一批”、項目一線“歷練一批”、服務企業(yè)“下沉一批”、跟班學習“上掛一批”等“六個一批”方式，讓優(yōu)秀年輕干部在基層“墩苗”“壯骨”，錘煉過硬本領。

構建激勵擔當作為機制。健全完善發(fā)展退位干部讓位機制，定期分析研判，推進能上能下，激勵干部見賢思齊、擔當實干、奮發(fā)作為。常態(tài)化推進干部輪崗交流，激發(fā)干部隊伍活力。優(yōu)化職級晉升操作規(guī)則，更好發(fā)揮職級晉升的激勵引導作用。探索實施“評股長、考局長”機制，對工作不在狀態(tài)、作風不嚴不實、庸政懶政怠政、不能勝任現(xiàn)職的干部加大調(diào)整力度，倒逼干部擔當作為。落實容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹繐?，為敢于負責的干部負責。分級實行談心談話制度，傾聽干部心聲和對干部工作的意見建議，關注干部心理健康，推動干部端正態(tài)度、樹立信心、干事創(chuàng)業(yè)。（中共望江縣委常委、組織部長 高炬）

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