堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，需要強大的物質(zhì)力量，也需要強大的精神力量。

作為主輔分離、輔業(yè)改制企業(yè)，淮海實業(yè)集團(tuán)成立之初存在著諸多突出問題，改革創(chuàng)新勢在必行。

怎么改？“黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵！”

對此，淮海實業(yè)集團(tuán)上下正視矛盾、直面困難，集團(tuán)黨委通過強化政治統(tǒng)領(lǐng)、深化思想武裝、推動融合賦能，不僅實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的顯著提升，更在企業(yè)文化和社會責(zé)任方面樹立了新的標(biāo)桿，以黨建引領(lǐng)奮力蹚出了一條輔業(yè)改制企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，畫出高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”。

展開來說，近年來，淮海實業(yè)集團(tuán)通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題講座等形式，常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。其中，常態(tài)化落實“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等制度，廣泛開展宣傳宣講，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。

黨的聲音不斷傳到基層，廣大黨員干部理想信念更加堅定，紀(jì)律規(guī)矩意識更加牢固，擁護(hù)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”更加堅決。

何以體現(xiàn)？組織建設(shè)更具活力便能佐證。淮海實業(yè)集團(tuán)扎實推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施黨支部建設(shè)提升行動計劃和黨建“領(lǐng)航”計劃，以項目化管理模式開展黨建品牌創(chuàng)建，打造出集團(tuán)黨委“黨旗紅、淮海新”、安徽礦機黨委“177”、相山水泥黨委“紅色引擎、綠色發(fā)展”等特色黨建品牌。

不僅如此，淮海實業(yè)集團(tuán)還堅持黨管人才，強化全體員工的業(yè)務(wù)能力，不斷激發(fā)員工服務(wù)大局的積極性、主動性。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)人才工作蓬勃發(fā)展，建立多元化、常態(tài)化引進(jìn)機制，引進(jìn)高校畢業(yè)生和成熟人才449人；加強領(lǐng)軍人才培育，25人次入選省屬企業(yè)“538英才工程”；堅持國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，干部選育管用制度體系更加健全，鍛造了一支高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

黨的組織到哪里，基層工會組織就發(fā)展到哪里，黨的橋梁紐帶作用就發(fā)揮到哪里，淮海實業(yè)集團(tuán)的共建共享成效日益彰顯。

在崗職工人均年收入由3.04萬元增至8.69萬元，投入資金2376萬元，持續(xù)做好職工應(yīng)急幫扶、冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等工作，妥善解決地面合同工補繳養(yǎng)老保險等歷史遺留問題和信訪事件；扎實開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞模（職工）創(chuàng)新工作室等活動，先后組織2屆職工技能競賽，評選12項職工創(chuàng)新項目，閆興亞、丁長軍、黃武林等優(yōu)秀職工獲評全國勞模、安徽省勞模。

另外，集團(tuán)工會、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、鄉(xiāng)村振興等工作也都取得了新成效、作出了新貢獻(xiàn)，以實際行動奮力助推集團(tuán)加快向?qū)嶓w化市場化效益化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一個個突破來之不易，一項項成績凝聚汗水。面向未來，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委將一如既往堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，推動各單位黨組織從黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、規(guī)范權(quán)力運行、強化作風(fēng)建設(shè)、打造清廉品牌等方面，多角度、全方位同時發(fā)力，把國企黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，奮力譜寫淮海實業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

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