建在線上的支部讓年輕人更愛(ài)黨、每周一次的午餐會(huì)積極回應(yīng)員工關(guān)切、面對(duì)面交流溝通及時(shí)了解黨員心聲……近年來(lái)，作為國(guó)內(nèi)堅(jiān)果行業(yè)翹楚的三只松鼠在努力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，充分發(fā)揮“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”品牌優(yōu)勢(shì)，厚植紅色文化根系，為企業(yè)綠色發(fā)展積聚了澎湃“紅色動(dòng)力”。

培根鑄魂：把支部建在“線上”

故事從一次國(guó)內(nèi)堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)調(diào)研說(shuō)起。當(dāng)時(shí)，一個(gè)有趣的現(xiàn)象引發(fā)了松鼠高管的關(guān)注。在山核桃林托管經(jīng)營(yíng)上，浙江臨安沒(méi)有像國(guó)內(nèi)其他地方選擇長(zhǎng)勢(shì)良好的山核桃林尋求賺取短期收益，而是通過(guò)較低成本托管了大片長(zhǎng)勢(shì)一般的山核桃林，轉(zhuǎn)而經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的山地復(fù)綠、土壤改良，實(shí)現(xiàn)核桃產(chǎn)量、品質(zhì)的逐年增收和提升。

“這種從根部、底層做起的市場(chǎng)邏輯讓我們深受啟發(fā)，也促使我們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展期堅(jiān)定地向臨安學(xué)習(xí)，堅(jiān)持由表及里的創(chuàng)新?！比凰墒簏h委書(shū)記潘道偉說(shuō)，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只追求一時(shí)之利。

有著互聯(lián)網(wǎng)背景的三只松鼠公司黨委將支部建在“線上”，針對(duì)年輕黨員多、思想活躍的特點(diǎn)，探索出融合企業(yè)文化、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作體系，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展雙贏共促，所著力的也是這種培根鑄魂的工作。

2020年，公司黨委探索松鼠黨建體系的升級(jí)，第一次明確了黨建創(chuàng)新理念——“正道創(chuàng)業(yè)，讓年輕人更愛(ài)黨”，彰顯了三只松鼠講正氣、走正道，堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的創(chuàng)建理念，使紅色成為這家年輕互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果企業(yè)的堅(jiān)定底色。在黨員隊(duì)伍中，黨委樹(shù)立“共產(chǎn)黨員應(yīng)該優(yōu)秀，共產(chǎn)黨員必須優(yōu)秀”的意識(shí)，吸引員工向往黨、靠攏黨、加入黨，真正讓松鼠的年輕人做到心中有黨，向黨員看齊。

公司成立的10年間，三只松鼠黨員由當(dāng)初的3人發(fā)展到如今的307人，高管團(tuán)隊(duì)中超過(guò)70%以上為中共黨員。

在深入開(kāi)展主題教育和“三會(huì)一課”的同時(shí)，公司黨委實(shí)施“三亮”工程，鼓勵(lì)黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，黨員在工位掛紅旗、優(yōu)秀黨員在工位掛紅星，“松鼠黨員墻”張貼所有黨員照片和公開(kāi)承諾，黨旗黨徽在工作區(qū)成為一道靚麗風(fēng)景。每逢“雙十一”“年貨節(jié)”等特殊時(shí)期，都有一支戴有“雷鋒小分隊(duì)”袖章的員工隊(duì)伍奔走在生產(chǎn)第一線，他們是以黨員為主體的“松鼠尖兵團(tuán)”，在企業(yè)訂單爆滿卻遭遇物流之困的關(guān)鍵時(shí)刻，加班加點(diǎn)工作，成為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的“排頭兵”。

2020年疫情期間，公司黨委發(fā)起“火山行動(dòng)”，組建“火山突擊隊(duì)”。這支由192名黨員為主體的紅色力量，先后吸引1160名松鼠人加入，有效保障了公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和員工生命安全。當(dāng)年11月，公司打造以“讓希望更有力量”為宗旨的公益助農(nóng)品牌“幫一把”，將黨建和公益相結(jié)合。公司黨委聯(lián)合“幫一把”品牌共同成立松鼠公益聯(lián)盟，開(kāi)展了23場(chǎng)線下義賣活動(dòng)，為新疆優(yōu)質(zhì)灰棗與紙皮核桃等農(nóng)產(chǎn)品打開(kāi)銷路……

黨建引領(lǐng)：民主集中的兩場(chǎng)會(huì)

今年4月，在迎來(lái)成立十周年之際，三只松鼠集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要公告》，明確未來(lái)十年“聚焦堅(jiān)果產(chǎn)業(yè)，打造多品牌模式，逐步向健康化、數(shù)字化、全球化邁進(jìn)”的戰(zhàn)略方向。這標(biāo)志著企業(yè)正式告別以電商為核心的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，全面踏上以堅(jiān)果供應(yīng)鏈為核心和全渠道、多品牌布局的新征程。

這份公告的誕生過(guò)程本身也是一個(gè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、體現(xiàn)民主集中和集體智慧的決策過(guò)程。“今年2、3月間，我們花了40天的時(shí)間，把公司的核心管理層召集在一起，采用民主集中的方式，分批召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)。”潘道偉介紹說(shuō)，40天研討中，在三只松鼠決策層掀起了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，并逐步形成了“讓堅(jiān)果和健康食品普及大眾”的企業(yè)使命，“成為全球領(lǐng)先的堅(jiān)果企業(yè)、打造眾多健康食品品牌，被公眾認(rèn)可、為國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和共同富裕作出突出貢獻(xiàn)”的企業(yè)愿景以及“以消費(fèi)者為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、實(shí)事求是、創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放協(xié)作、自我批判”的企業(yè)價(jià)值觀。“過(guò)程中的民主集中，也使得我們企業(yè)新的使命愿景和價(jià)值觀形成后，不再需要耗費(fèi)時(shí)間精力去專門(mén)解讀?！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示，這種民主集中方式能有效把個(gè)人理想、企業(yè)愿景與黨的宗旨、國(guó)家戰(zhàn)略有機(jī)融合在一起。

這一方式同樣出現(xiàn)在今年以來(lái)推出的另一工作場(chǎng)景中。作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期的工作方法之一，三只松鼠“高管面對(duì)面午餐會(huì)”以“找問(wèn)題、提建議、聊聊天”的形式，建立起企業(yè)高層管理人員與員工的溝通交流平臺(tái)。

5月16日，以“我的變革心聲”為主題的首期“高管面對(duì)面午餐會(huì)”正式啟動(dòng)，參會(huì)人員包括9名來(lái)自不同業(yè)務(wù)一線的員工、三只松鼠董事長(zhǎng)章燎原在內(nèi)的7位高管、2位相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員。交流問(wèn)題圍繞“你的工作上有哪些問(wèn)題？”“公司變革了，你處的環(huán)境變了嗎？”“你的上級(jí)如何？”等，大到供應(yīng)鏈模式，小至食堂超市的管理，以一問(wèn)一答的形式了解一線員工在工作中遇到的困惑、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)大家所提出的問(wèn)題形成閉環(huán)管理清單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

群眾路線：談心談話的新氣象

公司黨組織在你腦海里的印象是什么？你覺(jué)得黨委、黨組織可以為你做些什么？在公司的變革中，作為一名黨員，你覺(jué)得自己可以為公司做什么？眼下，每周一場(chǎng)的“黨員面對(duì)面”交流會(huì)正在三只松鼠公司黨委的精心組織下陸續(xù)開(kāi)展。每場(chǎng)談心談話中，每位黨員無(wú)一例外被問(wèn)到這三個(gè)問(wèn)題。

“黨員面對(duì)面”交流會(huì)在企業(yè)變革背景下，以“讓黨員在企業(yè)變革中發(fā)揮關(guān)鍵作用”為主題，黨委書(shū)記代表黨委班子、黨組織與全體黨員面對(duì)面交流，以期通過(guò)每場(chǎng)9名黨員、共30余場(chǎng)的交流會(huì)，逐步覆蓋所有黨員，增強(qiáng)黨員的身份認(rèn)同感與組織歸屬感?！包h員面對(duì)面”交流會(huì)自6月21日舉辦以來(lái)，一直按節(jié)奏延續(xù)著。

讓人意外的是，“黨員面對(duì)面”交流會(huì)源自一次“信任危機(jī)”。年初，公司一個(gè)支部不小心丟失了一位員工的“入黨申請(qǐng)書(shū)”。一開(kāi)始，大家并未當(dāng)作一件多大的事，準(zhǔn)備讓這位員工重新補(bǔ)寫(xiě)一份。

潘道偉意識(shí)到，問(wèn)題其實(shí)并不這么簡(jiǎn)單，丟失一份申請(qǐng)書(shū)表面上看是工作的疏忽，黨支部丟失的其實(shí)是向黨積極靠攏的優(yōu)秀員工對(duì)黨組織的信任，也是黨的基層組織對(duì)發(fā)展黨員的一份責(zé)任。

于是，“黨員面對(duì)面”交流會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，也就有了每場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)時(shí)的這三個(gè)問(wèn)題。潘道偉坦言，一開(kāi)始，交流會(huì)效果并不如意。開(kāi)頭幾場(chǎng)參會(huì)的黨員一致的表現(xiàn)都是沉默寡言，對(duì)于提問(wèn)也只是簡(jiǎn)單應(yīng)付，一問(wèn)一答。公司黨委不為所動(dòng)，堅(jiān)持用行動(dòng)證明一切。幾個(gè)來(lái)回之后，大家意識(shí)到，黨委這次是真誠(chéng)傾聽(tīng)大家的心聲和想法，現(xiàn)場(chǎng)氣氛逐漸活躍起來(lái)，甚至出現(xiàn)了“搶答”“拖堂”。

交流會(huì)開(kāi)展的同時(shí)，也使得三只松鼠黨委一班人對(duì)企業(yè)黨建工作有了全新認(rèn)識(shí)：“過(guò)去，我們黨建工作采取的是‘中心化’管理方式，設(shè)立一個(gè)專職黨務(wù)工作者，寄希望通過(guò)這一個(gè)點(diǎn)輻射身邊300多名黨員，黨組織作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮?！倍缃瘢军h委將黨建工作當(dāng)作公司基層組織治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與公司發(fā)展和管理的有機(jī)融合。通過(guò)優(yōu)秀黨員影響身邊普通黨員、黨員影響廣大員工，三只松鼠的紅色文化根系正向企業(yè)組織的各個(gè)系統(tǒng)全面延伸。（記者 金昌龍 戴卿）

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